La tesi si propone di analizzare il fenomeno dello smart working nella sua evoluzione fino al contesto attuale; in che modo questo è cambiato nell’ultimo anno e mezzo a causa della pandemia globale, sottolineando non solo i vantaggi che questa nuova modalità di lavoro ha portato, ma anche gli eventuali problemi e aspetti negativi ad essa collegati. Prima di tutto, quindi, si cercherà di definire il concetto di smart working, sottolineandone i principi fondamentali, differenziandolo dai modelli simili e specificandone i vantaggi e gli svantaggi, esaminando anche il quadro normativo di riferimento. Poi, nel secondo capitolo, analizzando i cambiamenti sia del contesto lavorativo, sia di quello normativo causati dal Covid, si andrà ad osservare come il concetto e l’approccio allo smart working si è modificato nei tre periodi pre, durante e post emergenza sanitaria. La seconda parte dell’elaborato sarà dedicata a una ricerca di tipo qualitativo su alcune aziende di differenti dimensioni e operanti in settori diversi: attraverso interviste semi-strutturate rivolte ai responsabili delle risorse umane o a soggetti direttamente coinvolti nel cambiamento di modello del lavoro, si cercherà di indagare se il lavoro agile fosse già utilizzato prima dell’emergenza sanitaria, come il progetto sia stato introdotto e implementato all’interno dell’azienda, quali siano stati i vantaggi e gli aspetti positivi ma anche gli ostacoli che si sono generati. Confrontando casi di studio molto diversi tra loro, emergeranno situazioni in cui l’esperienza con la nuova modalità di lavoro è stata vantaggiosa, e contesti in cui, dopo una prima fase di ottimismo e spinta verso lo smart working, si è fatto marcia indietro verso una modalità più tradizionale. Lo sguardo è verso il futuro, sulle prospettive, sulle opportunità e sui rischi che le aziende prese in esame dovranno affrontare nei prossimi mesi, in un contesto di ripresa economica, da un lato, ma di grande incertezza, dall’altro.

SMART WORKING E COVID-19 L’impatto della pandemia sul modello organizzativo

ZANOTTI, MARIA VITTORIA
2020/2021

Abstract

La tesi si propone di analizzare il fenomeno dello smart working nella sua evoluzione fino al contesto attuale; in che modo questo è cambiato nell’ultimo anno e mezzo a causa della pandemia globale, sottolineando non solo i vantaggi che questa nuova modalità di lavoro ha portato, ma anche gli eventuali problemi e aspetti negativi ad essa collegati. Prima di tutto, quindi, si cercherà di definire il concetto di smart working, sottolineandone i principi fondamentali, differenziandolo dai modelli simili e specificandone i vantaggi e gli svantaggi, esaminando anche il quadro normativo di riferimento. Poi, nel secondo capitolo, analizzando i cambiamenti sia del contesto lavorativo, sia di quello normativo causati dal Covid, si andrà ad osservare come il concetto e l’approccio allo smart working si è modificato nei tre periodi pre, durante e post emergenza sanitaria. La seconda parte dell’elaborato sarà dedicata a una ricerca di tipo qualitativo su alcune aziende di differenti dimensioni e operanti in settori diversi: attraverso interviste semi-strutturate rivolte ai responsabili delle risorse umane o a soggetti direttamente coinvolti nel cambiamento di modello del lavoro, si cercherà di indagare se il lavoro agile fosse già utilizzato prima dell’emergenza sanitaria, come il progetto sia stato introdotto e implementato all’interno dell’azienda, quali siano stati i vantaggi e gli aspetti positivi ma anche gli ostacoli che si sono generati. Confrontando casi di studio molto diversi tra loro, emergeranno situazioni in cui l’esperienza con la nuova modalità di lavoro è stata vantaggiosa, e contesti in cui, dopo una prima fase di ottimismo e spinta verso lo smart working, si è fatto marcia indietro verso una modalità più tradizionale. Lo sguardo è verso il futuro, sulle prospettive, sulle opportunità e sui rischi che le aziende prese in esame dovranno affrontare nei prossimi mesi, in un contesto di ripresa economica, da un lato, ma di grande incertezza, dall’altro.
2020
SMART WORKING AND COVID-19 The impact of the pandemic on the organizational model
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