La Pubblica Amministrazione come datore di lavoro in Europa: gestione delle risorse umane a confronto in Italia, Francia e Germania

This work aims to deepen the knowledge of the role of employer of the Public Administration in Europe, focusing in particular on how the decision-making and management processes have evolved in recent years, trying to understand the internal mechanisms, the "company" organisation and the techniques and tools of personnel management. The first and second chapters of the thesis aim to provide an overview of the structure and functioning of the Public Administration in the Member States and, above all, how the European Union regulates through directives, guidelines and plans, the content and modalities of work and how it influences working conditions and the adoption of specific tools in the management of employees. The third chapter takes up human resource management practices, their importance and how they can influence the life and work of employees. The fourth chapter focuses on the actual comparison of HRM systems and tools used in public administrations in Italy, France and Germany

Il presente lavoro vuole approfondire la conoscenza del ruolo della Pubblica Amministrazione in Europa in qualità di datore di lavoro soffermandosi in particolare sulle modalità con cui i processi decisionali e gestionali si sono evoluti negli ultimi anni, cercando di comprenderne i meccanismi interni, l’organizzazione “aziendale” e le tecniche e gli strumenti di gestione del personale. Il primo e il secondo capitolo della tesi ambiscono a fornire una visione d’insieme della struttura e del funzionamento della Pubblica Amministrazione negli Stati membri e, soprattutto, come l’Unione Europea disciplina attraverso direttive, linee guida e piani, il contenuto e le modalità di lavoro e quanto influenza le condizioni di lavoro e l’adozione di specifici strumenti nella gestione dei dipendenti. Il terzo capitolo riprende le pratiche di gestione delle risorse umane, la loro importanza e come esse siano in grado di influenzare la vita e l’operato dei dipendenti. Il quarto capitolo si concentra sul confronto vero e proprio i sistemi e gli strumenti di HRM utilizzati nelle pubbliche amministrazioni in Italia, Francia e Germania.