Il trattamento del capitale umano nel bilancio integrato, quanto ci dice la reportistica finanziaria?

Over the last few decades, integrated reporting has assumed an increasingly important role alongside classic reports, providing an integration and a vision of aspects of the business that were previously only hinted at or not treated in any way. Among these factors, the one that holds the greatest attention of the creators of the reports and their users is undoubtedly Human Capital. However; the legislation has not followed the growth in importance of these factors at the same pace and only recently are the first international standards beginning to be seen to try to standardize the discipline of the processing of this type of information. in light of all this, in this paper we will try to answer the question: how much does an organization's integrated report actually tell us about the treatment of human capital?

Nel corso degli ultimi decenni, la reportistica integrata ha assunto un ruolo sempre più importante a fianco dei report classici, fornendo un'integrazione e una visione di aspetti dell'attività prima solo accennati o non trattati in alcun modo. Tra questi fattori, quello che ricopre le maggiori attenzioni dei creatori dei report e dei loro fruitori è senza dubbio il Capitale Umano. Tuttavia; la legislazione non ha seguito pari passo la crescita di importanza di questi fattori e solo di recente cominciano a vedersi le prime norme internazionali per cercare di uniformare la disciplina del trattamento di questo tipo di informazioni. alla luce di tutto ciò, in questo scritto cercheremo di rispondere alla domanda: quanto effettivamente ci dice a proposito del trattamento del capitale umano il report integrato di un'organizzazione?