Despite much research on the concept of management control systems (MCSs), theoretical and empirical research on sustainable control systems (SCSs) in companies is limited. This study examines the extent to which organizations in the European context use three SCSs (sustainable cultural control, sustainable planning control, and sustainable cybernetic control) to translate proactive sustainability strategy into corporate sustainability deliverables and improve performances. Data were collected from a survey submitted to 103 employees, managers, executives and CEOs both in private and public companies across Europe and analyzed using descriptive statistics and multi-regression models. Based on the results obtained, this study proposes a theoretical framework for integrating sustainable cultural control, sustainable planning control and sustainable cybernetic control into the organization. The present research demonstrates that (i) business and personal goals should be aligned to achieve sustainable goals, (ii) managers and people should act proactively toward the sustainability strategy, (iii) to be consistent over time, a company should define a long-range (5-year) planning strategy in which the role of the Sustainable Development Goals (SDGs) is crucial to define an identity for the company and then define an action plan (1-year strategy), (iv) the short-term strategy should also define Key Performance Indicators (KPIs) to monitor performance trends to investigate whether corrective measures are needed.
Nonostante le numerose ricerche sul concetto di sistemi di controllo di gestione (MCS), la ricerca teorica ed empirica sui sistemi di controllo sostenibile (SCS) nelle aziende è limitata. Questo studio esamina la misura in cui le organizzazioni nel contesto europeo utilizzano tre SCS (controllo culturale sostenibile, controllo di pianificazione sostenibile e controllo cibernetico sostenibile) per tradurre la strategia di sostenibilità proattiva in risultati aziendali di sostenibilità e migliorare le prestazioni. I dati sono stati raccolti da un sondaggio sottoposto a 103 dipendenti, manager, dirigenti e amministratori delegati in tutta Europa di aziende sia pubbliche sia private, analizzando i dati attraverso l’uso della statistica descrittiva e modelli di regressione multipla. Sulla base dei risultati ottenuti, questo studio propone un quadro teorico per integrare il controllo culturale sostenibile, il controllo della pianificazione sostenibile e il controllo cibernetico sostenibile nell'organizzazione. La presente ricerca dimostra che (i) gli obiettivi aziendali e personali dovrebbero essere allineati per raggiungere gli obiettivi sostenibili, (ii) i manager e le persone dovrebbero agire in modo proattivo verso la strategia di sostenibilità (iii), per essere coerente nel tempo, un'azienda dovrebbe definire una strategia di pianificazione a lungo termine (5 anni) in cui il ruolo dei Sustainable Development Goals (SDGs) è cruciale per definire l'identità aziendale e poi definire un piano d'azione (strategia a 1 anno), (iv) la strategia a breve termine dovrebbe anche definire i Key Perfomance Indicators (KPIs) per monitorare l’andamento delle prestazioni per indagare se sono necessarie misure correttive.
La rilevanza manageriale delle misure di performance della sostenibilità. Evidenze dal contesto europeo
BORRA, MARZIA
2021/2022
Abstract
Despite much research on the concept of management control systems (MCSs), theoretical and empirical research on sustainable control systems (SCSs) in companies is limited. This study examines the extent to which organizations in the European context use three SCSs (sustainable cultural control, sustainable planning control, and sustainable cybernetic control) to translate proactive sustainability strategy into corporate sustainability deliverables and improve performances. Data were collected from a survey submitted to 103 employees, managers, executives and CEOs both in private and public companies across Europe and analyzed using descriptive statistics and multi-regression models. Based on the results obtained, this study proposes a theoretical framework for integrating sustainable cultural control, sustainable planning control and sustainable cybernetic control into the organization. The present research demonstrates that (i) business and personal goals should be aligned to achieve sustainable goals, (ii) managers and people should act proactively toward the sustainability strategy, (iii) to be consistent over time, a company should define a long-range (5-year) planning strategy in which the role of the Sustainable Development Goals (SDGs) is crucial to define an identity for the company and then define an action plan (1-year strategy), (iv) the short-term strategy should also define Key Performance Indicators (KPIs) to monitor performance trends to investigate whether corrective measures are needed.È consentito all'utente scaricare e condividere i documenti disponibili a testo pieno in UNITESI UNIPV nel rispetto della licenza Creative Commons del tipo CC BY NC ND.
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https://hdl.handle.net/20.500.14239/2333