IL TOTAL COST MANAGEMENT, GESTIONE MULTIDISCIPLINARE DI PROGETTO

Lo scopo di questa tesi è quello di affrontare le discipline che definiscono il corpo del Total Cost Management. Parlando di Progetto è luogo comune associarne la totale gestione alla figura del Project Manager, e se in parte l’affermazione è vera, è evidente che l’evoluzione della complessità del “fare” contemporaneo ha portato a nuove necessità. I Manager del presente, e del futuro, non possono, e non potranno, solo governare strettamente tecniche di Project Management, ma sono e saranno costretti ad ampliare il loro campo di conoscenza, nutrendo quello che nella letteratura anglosassone viene definito body of knowledge. La trattazione si articola in 10 Capitoli Il primo capitolo spiega cosa è il Total Cost Management; Il secondo capitolo definisce i concetti di Progetto e di Project Manager; Il terzo capitolo tratta gli aspetti principali del Project Management; Il quarto capitolo affronta i temi di pianificazione, programmazione e controllo; Il quinto capitolo inquadra la disciplina dell’ingegneria dei costi; Il sesto capitolo getta le basi per l’analisi e valutazione dei reschi; Il settimo capitolo riporta cenni di Contract and Claim Management; L’ottavo capitolo illustra alcuni principi di Project Financing; Il nono capitolo tratta l'applicazione di alcune delle tecniche descritte in precedenza ad un caso pratico con il calcolo dell'Earned Value Il decimo capitolo sperimenta lo studio di una struttura in cemento armato in opera, da confrontare con una prefabbricata in legno, al fine di trarne una valutazione di impatto economico.