Pratiche tangibili nella gestione dell'innovazione

This master's thesis explores key aspects of innovation management with a particular focus on the practical dimensions of organisational innovation. The study aims to identify the essential dimensions of organisational innovation and examine the practices that organisations use to foster innovation. A literature review was conducted to establish the fundamental dimensions of innovation, while interviews with industry professionals provided insights into the actual practices implemented in organisations. Three essential dimensions of organisational innovation were identified: Idea Management, Innovation Governance, and Metrics. Idea Management involves phases such as idea generation, evaluation, experimentation, and project review, ensuring that only the most promising ideas are pursued. Innovation Governance encompasses roles, incentives, tools, and communication strategies that promote and manage innovation effectively. Metrics are critical for measuring the success of innovation initiatives, combining objective and subjective indicators to offer a comprehensive assessment of innovation performance. The thesis highlights the importance of systematically integrating these dimensions into the innovation process to enhance an organisation's innovative capabilities. It concludes that a balanced approach to measuring innovation success, incorporating both quantitative and qualitative metrics, is essential for achieving long-term innovation goals. This research contributes to the field of innovation management by providing practical insights and a framework that can be applied across industries. Future research could expand the data pool to validate the findings, considering variables such as company size, industry, and cultural context.

Questa tesi di master esplora gli aspetti chiave della gestione dell'innovazione, con particolare attenzione alle dimensioni pratiche dell'innovazione organizzativa. Lo studio mira a identificare le dimensioni essenziali dell'innovazione organizzativa e a esaminare le pratiche che le organizzazioni utilizzano per promuovere l'innovazione. È stata condotta una revisione della letteratura per stabilire le dimensioni fondamentali dell'innovazione, mentre le interviste con i professionisti del settore hanno fornito approfondimenti sulle pratiche effettive attuate nelle organizzazioni. Sono state identificate tre dimensioni essenziali dell'innovazione organizzativa: Gestione delle idee, Governance dell'innovazione e Metriche. La gestione delle idee comprende fasi quali la generazione delle idee, la valutazione, la sperimentazione e la revisione dei progetti, garantendo che vengano perseguite solo le idee più promettenti. La governance dell'innovazione comprende ruoli, incentivi, strumenti e strategie di comunicazione che promuovono e gestiscono efficacemente l'innovazione. Le metriche sono fondamentali per misurare il successo delle iniziative di innovazione, combinando indicatori oggettivi e soggettivi per offrire una valutazione completa delle prestazioni dell'innovazione. La tesi evidenzia l'importanza di integrare sistematicamente queste dimensioni nel processo di innovazione per migliorare le capacità innovative di un'organizzazione. Si conclude che un approccio equilibrato alla misurazione del successo dell'innovazione, che incorpori metriche sia quantitative che qualitative, è essenziale per raggiungere gli obiettivi di innovazione a lungo termine. Questa ricerca contribuisce al campo della gestione dell'innovazione fornendo spunti pratici e un quadro di riferimento che può essere applicato a tutti i settori. La ricerca futura potrebbe ampliare il pool di dati per convalidare i risultati, considerando variabili come le dimensioni dell'azienda, il settore e il contesto culturale.