Il reshoring è socialmente sostenibile? Un'analisi comparativa di multinazionali e piccole e medie imprese

Purpose of the paper: Reshoring practice is becoming more popular among companies, and therefore draws the attention of different scholars. So far, numerous studies have been done to analyse the key motives of production relocation, but little is known about the implications of this strategic decision on social sustainability. Therefore, the goal of this thesis was to address the research gap related to the influence of reshoring on social sustainability of different groups of companies’ stakeholders, namely employees, customers, and local communities. In addition to this, the thesis also attempted to investigate if there are differences between MNEs and SMEs in approaching social sustainability when doing relocation. Methodology: The author decided to use an exploratory multiple case study approach by interviewing representatives of two different companies: a Norwegian SME and a Chinese MNE. The data collected were analysed in two stages: the first one - within case analysis, and the second one - cross case analysis. Several social sustainability indices were selected for each group of stakeholders in order to assess the influence of reshoring. Results: Results demonstrate that regardless of the firm size, reshoring seems to positively affect social sustainability of different groups of stakeholders in the home country and does not necessarily harm employees and local community in the host countries. Contributions: This thesis contributes to the literature by setting the foundation for deeper analysis of reshoring impacts on social sustainability in manufacturing firms. Quantification of the selected intangible indicators can be useful for the creation and development of an assessment tool or framework in the context of reshoring decisions. The future research may also focus on the analysis of reshoring from the same industry to identify industry trends; investigate reshoring impact on social sustainability in the service sector or could be narrowed down to examine linkages between particular reshoring type/strategy and social sustainability. Research limitations: Because this study is of explorative nature and only two cases were analysed, generalizability of the results is limited. Besides that, the thesis was focusing on manufacturing cases in general, limiting possibilities to draw industry-specific conclusions. In addition to this, due to a broad scope of the research question, this study examines reshoring as a whole, rather than focusing specifically on backshoring/nearshoring or partial/full reshoring.

Scopo dell'articolo: La pratica del reshoring sta diventando sempre più popolare tra le aziende, e quindi attira l'attenzione di vari studiosi. Finora sono stati condotti numerosi studi per analizzare i motivi chiave della delocalizzazione produttiva, ma poco si sa sulle implicazioni di questa decisione strategica sulla sostenibilità sociale. Pertanto, l'obiettivo di questa tesi era quello di affrontare il gap di ricerca relativo all'influenza del reshoring sulla sostenibilità sociale di diversi gruppi di stakeholder delle aziende, vale a dire dipendenti, clienti e comunità locali. In aggiunta a questo, la tesi ha anche cercato di indagare se ci sono differenze tra le multinazionali e le PMI nell'approccio alla sostenibilità sociale quando si fa delocalizzazione. Metodologia: l'autore ha deciso di utilizzare un approccio esplorativo basato su studi di casi multipli intervistando i rappresentanti di due diverse società: una PMI norvegese e una multinazionale cinese. I dati raccolti sono stati analizzati in due fasi: la prima - all'interno dell'analisi dei casi, e la seconda - l'analisi incrociata dei casi. Per ciascun gruppo di stakeholder sono stati selezionati diversi indici di sostenibilità sociale al fine di valutare l'influenza del reshoring. Risultati: i risultati dimostrano che, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda, il reshoring sembra influenzare positivamente la sostenibilità sociale di diversi gruppi di stakeholder nel paese di origine e non danneggia necessariamente i dipendenti e le comunità locali nei paesi ospitanti. Contributi: Questa tesi contribuisce alla letteratura ponendo le basi per un'analisi più approfondita degli impatti del reshoring sulla sostenibilità sociale nelle imprese manifatturiere. La quantificazione degli indicatori immateriali selezionati può essere utile per la creazione e lo sviluppo di uno strumento o quadro di valutazione nel contesto delle decisioni di reshoring. La ricerca futura potrebbe anche concentrarsi sull'analisi del reshoring dallo stesso settore per identificare le tendenze del settore; indagare l'impatto del reshoring sulla sostenibilità sociale nel settore dei servizi o potrebbe essere ristretto per esaminare i collegamenti tra un particolare tipo/strategia di reshoring e la sostenibilità sociale. Limiti della ricerca: poiché questo studio è di natura esplorativa e sono stati analizzati solo due casi, la generalizzabilità dei risultati è limitata. Oltre a ciò, la tesi si è concentrata sui casi di produzione in generale, limitando le possibilità di trarre conclusioni specifiche del settore. Oltre a ciò, a causa dell'ampia portata della domanda di ricerca, questo studio esamina il reshoring nel suo insieme, piuttosto che concentrarsi specificamente sul backshoring/nearshoring o sul reshoring parziale/totale.