The application level of Agile methodology in the digital and sustainability landscape, a comparative study

In today’s rapidly evolving business landscape, transformation is essential for companies aiming for long-term success and competitiveness. Agile transformation, particularly in digital and sustainable business domains, has emerged as a key strategy to maintain adaptability and growth in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) markets. Digital transformation is valued for its potential to increase operational efficiency and drive innovation through data-informed decision-making, which is crucial for sustaining competitive advantage. Sustainable transformation, meanwhile, has become a priority, driven by societal expectations and regulatory pressures, positioning businesses as vital contributors to sustainable development goals. Agile transformation offers a versatile framework that enables companies to adapt to changing market demands, improve customer satisfaction, and enhance internal processes. Through core principles such as self-organizing teams, iterative development, and a focus on continuous learning, Agile methodologies allow organizations to achieve faster, more responsive outcomes that align with market needs. Different scholars have analysed this topic, and some gaps still need to be fulfilled. Particularly the agile methodology has been analysed properly both as individual topic and integrated with its contribution in the digital transformation; sustainable transformation is instead an increasingly discussed topic in the recent period highlighting similarities to the digital landscape, being both subjected to a VUCA environment that poses continuous challenges. However, literature does not provide a proper integration between agile methodology and sustainable transformation, which will be a core topic of this analysis.

Nell’attuale panorama aziendale in rapida evoluzione, la trasformazione è essenziale per le aziende che mirano a raggiungere successo e competitività a lungo termine. La trasformazione Agile, particolarmente nei domini aziendali digitali e sostenibili, è emersa come una strategia chiave per mantenere adattabilità e crescita in mercati VUCA (Volatili, Incerti, Complessi e Ambigui). La trasformazione digitale è apprezzata per la sua capacità di aumentare l’efficienza operativa e promuovere l’innovazione tramite decisioni basate sui dati, essenziale per mantenere un vantaggio competitivo. La trasformazione sostenibile, invece, è diventata una priorità, spinta da aspettative sociali e normative che posizionano le aziende come contributori fondamentali agli obiettivi di sviluppo sostenibile. La trasformazione Agile rappresenta un quadro di lavoro versatile che consente alle aziende di adattarsi ai bisogni di mercato in evoluzione, migliorare la soddisfazione dei clienti e ottimizzare i processi interni. Attraverso principi fondamentali come team auto- organizzati, sviluppo iterativo e un focus sull’apprendimento continuo, le metodologie Agile permettono alle organizzazioni di ottenere risultati più rapidi e reattivi che rispondono alle esigenze del mercato. Diversi studiosi hanno analizzato questo tema, e alcuni ambiti di studio necessitano ancora di approfondimento. In particolare, la metodologia Agile è stata esaminata accuratamente sia come argomento individuale sia in relazione al suo contributo nella trasformazione digitale; la trasformazione sostenibile, invece, è un tema sempre più discusso negli ultimi tempi, con una crescente attenzione alle somiglianze con il contesto digitale, essendo entrambi soggetti a un ambiente VUCA che pone sfide continue. Tuttavia, la letteratura non fornisce ancora un’integrazione adeguata tra metodologia Agile e trasformazione sostenibile, una lacuna che merita ulteriori indagini per capire come Agile possa supportare efficacemente gli obiettivi di sostenibilità e contribuire alla resilienza in diversi settori.