IL RUOLO E LE COMPETENZE DEI TEAM DI SOSTENIBILITÀ NELLE AZIENDE Approfondimenti dal caso Vandemoortele

This thesis examines the role, structure, and competencies of sustainability teams in corporate governance through the case study of Vandemoortele, a leading European food company. As sustainability becomes a strategic priority across industries, these teams are necessary to bridge corporate strategy and operational implementation. Through interviews with members of the sustainability team and an analysis of company reports, this study explores the ways in which the team supports Vandemoortele’s 2030 Sustainability Strategy, which is in line with the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) and the European Sustainability Reporting Standard (ESRS). The findings reveal a well-defined governance structure, a clear division of responsibilities, and effective cross-departmental collaboration. The team’s technical expertise and interpersonal skills, mapped through the Insights Discovery framework, are central to its influence. However, there are still gaps in decentralised ownership of sustainability goals, providing skill development through training to meet evolving regulatory demands, and formal knowledge-sharing mechanisms. The study contributes to sustainability governance literature by linking competency frameworks to real-world corporate practice and offers practical recommendations to strengthen organisational embedding, training alignment, and regulatory readiness. The study’s limitation includes its single-case focus and reliance on internal perspectives, highlighting opportunities for comparative, multi-company, and longitudinal research.

Questa tesi esamina il ruolo, la struttura e le competenze dei team di sostenibilità all'interno della governance aziendale, prendendo in esame il caso di Vandemoortele, azienda alimentare leader in Europa. Poiché la sostenibilità sta diventando una priorità strategica in tutti i settori, questi team sono fondamentali per collegare la strategia aziendale e la sua implementazione operativa. Attraverso interviste ai membri del team di sostenibilità e un'analisi dei documenti aziendali, lo studio esplora il modo in cui il team supporta la strategia di sostenibilità 2030 di Vandemoortele, in linea con la corporate sustainability reporting directive (CSRD) e con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I risultati hanno rivelato una struttura di governance ben definita, una chiara divisione delle responsabilità e un'efficace collaborazione tra i vari reparti. Le competenze tecniche e interpersonali del team, mappate tramite il framework Insights Discovery, sono fondamentali per la sua efficacia. Tuttavia, emergono ancora delle lacune nella gestione decentralizzata degli obiettivi di sostenibilità, nello sviluppo delle competenze attraverso la formazione per soddisfare le normative in continua evoluzione e nei meccanismi formalizzati per la condivisione delle conoscenze. Lo studio contribuisce alla letteratura sulla governance della sostenibilità, collegando i framework sulle competenze alla pratica aziendale reale, e offre raccomandazioni pratiche per rafforzare l'integrazione organizzativa, l'allineamento della formazione e la preparazione normativa. Il limite dello studio risiede nel fatto che si concentra su un singolo caso e si basa su una prospettiva interna, sottolineando le opportunità per una ricerca comparativa, multi-aziendale e longitudinale.