Sustainable Project Management: studio sull'evoluzione dei modelli di project management verso la sostenibilità

In recent decades, the concept of sustainability, with its interdisciplinary nature, has gained prominence as a significant area of consideration within the realm of organizations. Businesses are increasingly recognizing the imperative of embracing sustainability to ensure their long-term viability. An area of interest concerns the incorporation of the three sustainability pillars—economic, social, and environmental—within the framework of project management, specifically exploring the concept of Sustainable Project Management (SPM). This topic gained attention in the academic literature during the recent years; however, the integration of sustainability and project management is still under-examined. Indeed, Project management and Sustainability have been deeply investigated separately, but their integration is a more recent concept. Enterprises across various sectors are actively developing sustainable projects motivated by different incentives. Competitive advantage, economic growth, reputation, or regulation enforcement are all drivers that are forcing organizations to be more sustainable and focus on new sustainable practices and approaches. In recent times, international organizations have developed tools, methodologies and approaches that support the development of sustainable projects. Nevertheless, these new tools for Sustainable Project Management (SPM) lack widespread application. Project management frameworks are undergoing a transformation towards sustainable initiatives and new dimensions, variables, skills, and competences require to be considered.

Nel corso degli ultimi anni, il concetto di sostenibilità, con la sua natura interdisciplinare, ha acquisito una crescente importanza come ambito di notevole interesse all’interno delle organizzazioni. Le imprese riconoscono l'imperativo di abbracciare la sostenibilità al fine di garantire la loro longevità. Questa tesi si propone di esplorare l'incorporazione dei tre pilastri della sostenibilità - economico, sociale ed ambientale - all'interno del quadro della gestione dei progetti, con una specifica focalizzazione sul concetto di Sustainable Project Management (SPM) – Gestione dei progetti sostenibili. Nel corso degli ultimi anni, l’argomento ha suscitato l’interesse della letteratura accademica; ma, nonostante questo, l’integrazione della sostenibilità all’interno del project management è ancora un argomento poco analizzato. Infatti, project management e sostenibilità sono due concetti che sono stati analizzati in modo approfondito separatamente, ma la loro integrazione è un argomento più recente. Aziende appartenenti ad settore, sempre più spesso, sviluppano progetti sostenibili motivati da diversi incentivi. Il vantaggio competitivo, la crescita economica, la reputazione e i vincoli creati dalla regolamentazione sono tutti driver che spingono le aziende ad essere più sostenibili e a focalizzarsi sui nuovi approcci e sulle metodologie sostenibili. Recentemente, organizzazioni internazionali hanno sviluppato strumenti, approcci e metodologie che supportano lo sviluppo di progetti sostenibili. Nonostante ciò, questi strumenti per la Gestione di progetti sostenibili non sono ampiamente diffusi e conosciuti. I modelli di project management stanno attraversando un’evoluzione rispetto alle iniziative sostenibili. Per questo motivo nuove dimensioni, variabili, ruoli e competenze richiedono di essere presi in considerazione in questo nuovo contesto.