FIRM RESILIENCE: IS BUSINESS MODEL TRANSFORMATION A SUCCESSFUL FACTOR?

Several companies, especially following the recent events related to the spread of the Covid-19 pandemic, have had to implement substantial changes in the way they operate. Although there has been a general rush to find solutions, effective ones have not been found in all cases. In the development of this work, the main aspect that will be investigated in these pages is related to the business model transformations that have occurred within the companies and what factors may have played an essential role in contributing to them. The goal is to investigate whether disruptive events may have led to an increased focus on these specific business aspects and an increase in their importance for the durability of firms. More specifically, it will investigate whether the introduction of different aspects of innovation has any kind of influence on the achievable outcome on two different business aspects (business model transformation and resilience) and the relationship between them. In this regard, the research questions are as follows: HYPOTHESIS 1: The introduction of innovations (of any type) inside a company has a direct correlation with the business model transformation registered, resulting in a positive impact on the evolution processes inside a company? HYPOTHESIS 2: The introduction of innovations (of any type) inside a company has a direct correlation with the degree of resilience obtained by the company, resulting in a positive impact on the company's ability to resist environmental asperities? To answer the research questions, various information related to different company dimensions has been collected and contextualized in the period of diffusion and greatest impact of Covid-19, using two questionnaires addressed to corporate figures with decision-making power or specifically linked to the innovation sector .The answers provided, through an accurate analysis, showed that innovation appears to be a factor linked to and capable of influencing a company’s business model, but not directly linked to the topic of resilience. Through a careful analysis of the control variables, it emerged that internationalization and the ability to generate positive CAGRs linked to turnover are key elements for achieving corporate resilience. On this basis, managers are advised to pay attention to the different business needs and to approach business model transformation and resilience with specific methodologies given that they are influenced by different factors. Future research could be aimed at identifying even more specifically the impact of these factors on specific company dimensions, the impact of the strategic distribution of companies at an international level, the role of legislative bodies and the still open scars due to the Covid-19 pandemic

Diverse aziende, soprattutto in seguito ai recenti eventi legati alla diffusione della pandemia Covid-19, hanno dovuto attuare cambiamenti sostanziali nel loro modo di operare. Sebbene ci sia stata una generale corsa alla ricerca di soluzioni, non in tutti i casi sono state trovate soluzioni efficaci. Nello sviluppo di questo lavoro, l'aspetto principale che verrà indagato in queste pagine è legato alle trasformazioni del modello di business che si sono verificate all'interno delle aziende e a quali fattori possono aver giocato un ruolo essenziale nel contribuire a tali trasformazioni. L'obiettivo è quello di verificare se gli eventi dirompenti possano aver portato a una maggiore attenzione a questi specifici aspetti aziendali e a un aumento della loro importanza per la durata delle imprese. Più specificamente, si indagherà se l'introduzione di diversi aspetti dell'innovazione abbia un qualche tipo di influenza sui risultati ottenibili su due diversi aspetti aziendali (trasformazione del modello di business e resilienza) e sulla relazione tra di essi. A questo proposito, le domande di ricerca sono le seguenti: IPOTESI 1: L'introduzione di innovazioni (di qualsiasi tipo) all'interno di un'azienda ha una correlazione diretta con la trasformazione del modello di business registrata, con conseguente impatto positivo sui processi di evoluzione all'interno dell'azienda? IPOTESI 2: L'introduzione di innovazioni (di qualsiasi tipo) all'interno di un'azienda ha una correlazione diretta con il grado di resilienza ottenuto dall'azienda, con conseguente impatto positivo sulla capacità dell'azienda di resistere alle asperità ambientali? Per rispondere alle domande di ricerca, sono state raccolte diverse informazioni legate a diverse dimensioni aziendali e contestualizzate nel periodo di diffusione ed impatto maggiore del Covid-19, mediante due questionari indirizzati a figure aziendali con potere decisionale o nello specifico legate al settore dell'innovazione. Le risposte fornite, mediante un analisi accurata, mostrato che l'innovazione risulta essere un fattore legato e capace di influenzare il business model di un' azienda, ma non direttamente legato al tema della resilienza. Mediante una attenta analisi delle variabili di controllo, è emerso che l'internazionalizzazione e la capacità di generare CAGR positivi legati al turnover sono elementi chiave per il raggiungimento della resilienza aziendale. Su questa base, si consiglia alle aziende di porre attenzione alle diverse necessità aziendali e di approcciare le trasformazioni del business model e la resilienza con metodologie specifiche dato che influenzati da fattori diversi tra loro. Ricerche future potrebbero essere volte a identificare ancora più nello specifico l'impatto di questi fattori nelle specifiche dimensioni aziendali, l'impatto della distribuzione strategica delle aziende a livello internazionale, il ruolo degli organi legislativi e le cicatrici ancora aperte dovute alla pandemia Covid-19