The relevance of sustainability and diversity in corporate governance has become increasingly apparent as the global economic landscape evolves. This study looks into the relationship between board sustainability committees and gender diversity performance, with a special emphasis on the mediating effect of corporate social responsibility (CSR) strategy. Based on a thorough examination of the literature, the purpose of this study is to give empirical evidence to demonstrate how much the inclusion of board sustainability committees significantly relates to improved gender diversity performance. It also tries to understand how CSR strategy regulates this link, enhancing diversity mechanisms and making an impact on the performance of the company. To accomplish these objectives, this study employs a quantitative analysis of a diverse sample of Italian companies. Taking its cue from the research of Orazalin N. which demonstrated that specialized board sustainability committees enhance and optimize sustainability performance through effective CSR strategies, the present study contributes to Orazalin N.’s findings showing that a specialized board sustainability committee can make a great impact on the performance of the company. It explores how the composition, functions, and responsibilities of board sustainability committees impact diversity initiatives within organizations. Additionally, it examines if the alignment of these committees with a robust CSR strategy is able to enhance the effectiveness of diversity programs and outcomes. The findings of this research are expected to offer valuable insights for corporate leaders, policymakers, and stakeholders interested in fostering sustainable and diverse corporate environments. This study adds to the growing body of literature on responsible governance by elucidating the relationship between board sustainability committees, CSR strategy, and gender diversity performance. It also provides practical implications for organizations seeking to advance both their sustainability and diversity agendas.
La rilevanza della sostenibilità e della diversità nella corporate governance è diventata sempre più evidente con l'evolversi del panorama economico globale. Questo studio analizza la relazione tra i comitati consiliari di sostenibilità e la performance di diversità di genere, con particolare attenzione all'effetto mediatore della strategia di responsabilità sociale d'impresa (RSI). Sulla base di un esame approfondito della letteratura, lo scopo di questo studio è quello di fornire prove empiriche per dimostrare quanto l'inclusione di comitati di sostenibilità sia significativamente correlata a una migliore performance della diversità di genere. Inoltre, cerca di capire come la strategia di RSI regoli questo legame, migliorando i meccanismi di diversità e avendo un impatto sulla performance dell'azienda. Per raggiungere questi obiettivi, il presente studio si avvale di un'analisi quantitativa di un campione eterogeneo di aziende italiane. Prendendo spunto dalla ricerca di Orazalin N., che ha dimostrato che specializzati comitati consiliari di sostenibilità migliorano e ottimizzano le prestazioni di sostenibilità attraverso strategie efficaci di RSI, il presente studio contribuisce ai risultati di Orazalin N. dimostrando come uno specializzato comitato di sostenibilità può avere un grande impatto sulle prestazioni dell'azienda. Lo studio analizza come la composizione, le funzioni e le responsabilità dei comitati di sostenibilità influiscano sulle iniziative per la diversità all'interno delle organizzazioni. Inoltre, esamina se l'allineamento di questi comitati con una solida strategia di RSI sia in grado di migliorare l'efficacia dei programmi e dei risultati in materia di diversità. Gli esiti di questa ricerca dovrebbero offrire spunti preziosi per i leader aziendali, i responsabili politici e gli stakeholder interessati a promuovere ambienti aziendali sostenibili e diversificati. Questo studio si aggiunge alla crescente letteratura sulla governance responsabile, chiarendo la relazione tra i comitati di sostenibilità, la strategia di RSI e la performance della diversità di genere. Fornisce inoltre implicazioni pratiche per le organizzazioni che cercano di portare avanti i loro programmi di sostenibilità e diversità.
I comitati consiliari di sostenibilità contribuiscono alla performance della diversità di genere? Il ruolo di mediazione della strategia di responsabilità sociale d'impresa
FRAGOLETTI, SAMUELE
2022/2023
Abstract
The relevance of sustainability and diversity in corporate governance has become increasingly apparent as the global economic landscape evolves. This study looks into the relationship between board sustainability committees and gender diversity performance, with a special emphasis on the mediating effect of corporate social responsibility (CSR) strategy. Based on a thorough examination of the literature, the purpose of this study is to give empirical evidence to demonstrate how much the inclusion of board sustainability committees significantly relates to improved gender diversity performance. It also tries to understand how CSR strategy regulates this link, enhancing diversity mechanisms and making an impact on the performance of the company. To accomplish these objectives, this study employs a quantitative analysis of a diverse sample of Italian companies. Taking its cue from the research of Orazalin N. which demonstrated that specialized board sustainability committees enhance and optimize sustainability performance through effective CSR strategies, the present study contributes to Orazalin N.’s findings showing that a specialized board sustainability committee can make a great impact on the performance of the company. It explores how the composition, functions, and responsibilities of board sustainability committees impact diversity initiatives within organizations. Additionally, it examines if the alignment of these committees with a robust CSR strategy is able to enhance the effectiveness of diversity programs and outcomes. The findings of this research are expected to offer valuable insights for corporate leaders, policymakers, and stakeholders interested in fostering sustainable and diverse corporate environments. This study adds to the growing body of literature on responsible governance by elucidating the relationship between board sustainability committees, CSR strategy, and gender diversity performance. It also provides practical implications for organizations seeking to advance both their sustainability and diversity agendas.È consentito all'utente scaricare e condividere i documenti disponibili a testo pieno in UNITESI UNIPV nel rispetto della licenza Creative Commons del tipo CC BY NC ND.
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https://hdl.handle.net/20.500.14239/3343