Quali fattori influenzano la Sustanaibility - Oriented Innovation? Un’analisi empirica di innovative aziende italiane

In a constantly changing economic and competitive environment, sustainability is becoming an increasingly central element, capable of guiding corporate strategies and innovation processes. It is therefore crucial to analyse the organisational factors that support its implementation. While the current literature examines external and regulatory pressures in depth, the internal organisational aspects that facilitate this transition are still poorly studied. The aim of this thesis is to address this gap by analysing the internal "antecedents" of Sustainability Oriented Innovation (SOI), with a particular focus on the corporate dimension, digitalisation and business transformation. The research is based on a quantitative method using a dataset of 316 innovative Italian companies, collected through a survey by ITIR at the University of Pavia. The study focuses on organisations that include strategic top management figures, such as Chief Innovation, Digital and Sustainability Officers. Empirical results, obtained through incremental OLS regression models, show that, although company Size provides the fundamental resources, the other antecedents of SOI, Digital and Corporate Transformation show greater impact. Furthermore, a synergistic effect is evident: the influence of digital solutions reaches its maximum only when accompanied by a structural change in the company's mission and culture. In addition, it is important to note that factors such as the age of the company and the manufacturing sector were not found to be significant. This suggests that sustainable innovation is seen as a proactive strategic choice rather than a demographic constraint. These results offer valuable insights for management, emphasising the necessity of a "Twin Transition" strategy to achieve long-term competitive advantage.

In un contesto economico, competitivo e in continua evoluzione, la sostenibilità emerge come un elemento sempre più centrale, capace di orientare le strategie aziendali e i processi di innovazione, rendendo cruciale l’analisi dei fattori organizzativi che ne supportano l’implementazione. Sebbene la letteratura attuale esamini le pressioni esterne e normative, gli aspetti organizzativi interni che facilitano questa transizione sono ancora poco studiati. Questo lavoro di tesi ha l'obiettivo di colmare questa lacuna analizzando gli "antecedenti" interni alla Sustainability-Oriented Innovation (SOI), con particolare attenzione alla dimensione aziendale, alla digitalizzazione e alla trasformazione corporate. La ricerca si basa su un metodo quantitativo utilizzando un dataset composto da 316 aziende innovative italiane, raccolto attraverso un’indagine dell’ITIR dell’Università di Pavia. Lo studio si focalizza su organizzazioni che includono figure di vertice strategiche, come Chief Innovation, Digital e Sustainability Officer. I risultati empirici, ottenuti attraverso modelli di regressione OLS incrementale, mostrano che, sebbene la dimensione dell’azienda fornisca le risorse fondamentali, gli altri antecedenti della SOI più rappresentativi risultano essere la Trasformazione Digitale e Corporate. Si evidenzia un effetto sinergico: l'influenza delle soluzioni digitali raggiunge il massimo solo se accompagnata da una modifica strutturale della mission e della cultura aziendale. Inoltre, fattori come l'età dell’impresa e il settore manifatturiero non si sono dimostrati significativi, suggerendo che l’innovazione sostenibile venga vista come una scelta strategica proattiva, piuttosto che, un vincolo demografico. Questi risultati offrono importanti spunti per la gestione, evidenziando la necessità di un approccio di "Twin Transition" per conseguire un vantaggio competitivo a lungo termine.