Businesses are constantly faced with challenges caused by the turbulent and unpredictable en- vironment, and they need to work hard in order to stay competitive. As a result, businesses are desperate to find new ways to manage the challenges that are thrown at them. Strategic aware- ness have gained attention in light of the turbulent environment as a management tool for sur- vival. However, while strategic awareness is considered crucial for businesses survival, the concept of strategic awareness is still overlooked by many and lack a unified understanding. Due to the limited research on strategic awareness and the scattered views on the concept. This study explores what strategic awareness is and how it can be applied in practise and aims to create a clarified understanding of strategic awareness and its practise. It’s examined through a comprehensive literature review of the existing literature, comparing author’s perspectives on the concept, which is synthesized into a conceptual framework. A qualitative study is conducted based on the conceptual framework, with the aim of gaining meaningful insights of strategic awareness and its application in practise in a real-life setting. The data was collected through four semi-structured interviews of individuals with experience in strategic decision making. The data was thematically analysed, and the empirical findings were compared to the concep- tual framework developed based on the literature review. A clarified understanding of strategic awareness was found, and key dimensions and elements of the concept was identified. A conceptual framework was developed which reflects both the- oretically grounded and empirically informed perspectives, which provide a comprehensive un- derstanding of the concept of strategic awareness and how it can be applied in practise. A key finding of the research was that alignment of views on pursued strategy had a greater part and importance, than understood in the literature review. Suggesting alignment of views to be a key dimension of strategic awareness, along with internal and external environmental awareness. It was found strategic awareness to be essential for businesses to stay competitive and for making informed decision, as well as for a successful implementation of strategy. As strategic aware- ness was found to help guide actions and decisions of individuals within a business.

Le imprese si trovano costantemente ad affrontare sfide causate da un ambiente turbolento e imprevedibile e devono impegnarsi intensamente per rimanere competitive. Di conseguenza, le imprese sono alla continua ricerca di nuovi modi per gestire le sfide che vengono loro poste. In questo contesto, la consapevolezza strategica ha acquisito crescente attenzione come strumento manageriale per la sopravvivenza. Tuttavia, sebbene la consapevolezza strategica sia considerata cruciale per la sopravvivenza delle imprese, il concetto è ancora trascurato da molti e manca di una comprensione unitaria, a causa della ricerca limitata sull’argomento e delle prospettive frammentate esistenti. Questo studio esplora che cosa sia la consapevolezza strategica e come possa essere applicata nella pratica, con l’obiettivo di svilupparne una comprensione più chiara e strutturata. L’analisi si basa su un’ampia revisione della letteratura esistente, confrontando le prospettive dei diversi autori sul concetto, che vengono sintetizzate in un quadro concettuale. Sulla base di tale quadro viene condotto uno studio qualitativo, con l’obiettivo di ottenere approfondimenti significativi sulla consapevolezza strategica e sulla sua applicazione pratica in un contesto reale. I dati sono stati raccolti attraverso quattro interviste semi-strutturate a individui con esperienza nel processo decisionale strategico. I dati sono stati analizzati mediante analisi tematica e i risultati empirici sono stati confrontati con il quadro concettuale sviluppato a partire dalla revisione della letteratura. È emersa una comprensione più chiara della consapevolezza strategica, e sono state identificate le dimensioni e gli elementi chiave del concetto. È stato sviluppato un quadro concettuale che riflette prospettive sia teoricamente fondate sia empiricamente informate, offrendo una comprensione complessiva della consapevolezza strategica e delle sue modalità di applicazione nella pratica. Un risultato chiave della ricerca è che l’allineamento delle visioni sulla strategia perseguita riveste un ruolo e un’importanza maggiori rispetto a quanto emerso dalla revisione della letteratura. Ciò suggerisce che l’allineamento delle visioni costituisca una dimensione fondamentale della consapevolezza strategica, insieme alla consapevolezza dell’ambiente interno ed esterno. È stato inoltre riscontrato che la consapevolezza strategica è essenziale affinché le imprese rimangano competitive, prendano decisioni informate e implementino con successo la strategia, poiché contribuisce a guidare le azioni e le decisioni degli individui all’interno dell’organizzazione.

Verso una comprensione più chiara della consapevolezza strategica - Un'esplorazione concettuale ed empirica

HAAVISTO, SUSANNA EVELIINA
2024/2025

Abstract

Businesses are constantly faced with challenges caused by the turbulent and unpredictable en- vironment, and they need to work hard in order to stay competitive. As a result, businesses are desperate to find new ways to manage the challenges that are thrown at them. Strategic aware- ness have gained attention in light of the turbulent environment as a management tool for sur- vival. However, while strategic awareness is considered crucial for businesses survival, the concept of strategic awareness is still overlooked by many and lack a unified understanding. Due to the limited research on strategic awareness and the scattered views on the concept. This study explores what strategic awareness is and how it can be applied in practise and aims to create a clarified understanding of strategic awareness and its practise. It’s examined through a comprehensive literature review of the existing literature, comparing author’s perspectives on the concept, which is synthesized into a conceptual framework. A qualitative study is conducted based on the conceptual framework, with the aim of gaining meaningful insights of strategic awareness and its application in practise in a real-life setting. The data was collected through four semi-structured interviews of individuals with experience in strategic decision making. The data was thematically analysed, and the empirical findings were compared to the concep- tual framework developed based on the literature review. A clarified understanding of strategic awareness was found, and key dimensions and elements of the concept was identified. A conceptual framework was developed which reflects both the- oretically grounded and empirically informed perspectives, which provide a comprehensive un- derstanding of the concept of strategic awareness and how it can be applied in practise. A key finding of the research was that alignment of views on pursued strategy had a greater part and importance, than understood in the literature review. Suggesting alignment of views to be a key dimension of strategic awareness, along with internal and external environmental awareness. It was found strategic awareness to be essential for businesses to stay competitive and for making informed decision, as well as for a successful implementation of strategy. As strategic aware- ness was found to help guide actions and decisions of individuals within a business.
2024
Toward a Clearer Understanding of Strategic Awareness - A Conceptual and Empirical Exploration
Le imprese si trovano costantemente ad affrontare sfide causate da un ambiente turbolento e imprevedibile e devono impegnarsi intensamente per rimanere competitive. Di conseguenza, le imprese sono alla continua ricerca di nuovi modi per gestire le sfide che vengono loro poste. In questo contesto, la consapevolezza strategica ha acquisito crescente attenzione come strumento manageriale per la sopravvivenza. Tuttavia, sebbene la consapevolezza strategica sia considerata cruciale per la sopravvivenza delle imprese, il concetto è ancora trascurato da molti e manca di una comprensione unitaria, a causa della ricerca limitata sull’argomento e delle prospettive frammentate esistenti. Questo studio esplora che cosa sia la consapevolezza strategica e come possa essere applicata nella pratica, con l’obiettivo di svilupparne una comprensione più chiara e strutturata. L’analisi si basa su un’ampia revisione della letteratura esistente, confrontando le prospettive dei diversi autori sul concetto, che vengono sintetizzate in un quadro concettuale. Sulla base di tale quadro viene condotto uno studio qualitativo, con l’obiettivo di ottenere approfondimenti significativi sulla consapevolezza strategica e sulla sua applicazione pratica in un contesto reale. I dati sono stati raccolti attraverso quattro interviste semi-strutturate a individui con esperienza nel processo decisionale strategico. I dati sono stati analizzati mediante analisi tematica e i risultati empirici sono stati confrontati con il quadro concettuale sviluppato a partire dalla revisione della letteratura. È emersa una comprensione più chiara della consapevolezza strategica, e sono state identificate le dimensioni e gli elementi chiave del concetto. È stato sviluppato un quadro concettuale che riflette prospettive sia teoricamente fondate sia empiricamente informate, offrendo una comprensione complessiva della consapevolezza strategica e delle sue modalità di applicazione nella pratica. Un risultato chiave della ricerca è che l’allineamento delle visioni sulla strategia perseguita riveste un ruolo e un’importanza maggiori rispetto a quanto emerso dalla revisione della letteratura. Ciò suggerisce che l’allineamento delle visioni costituisca una dimensione fondamentale della consapevolezza strategica, insieme alla consapevolezza dell’ambiente interno ed esterno. È stato inoltre riscontrato che la consapevolezza strategica è essenziale affinché le imprese rimangano competitive, prendano decisioni informate e implementino con successo la strategia, poiché contribuisce a guidare le azioni e le decisioni degli individui all’interno dell’organizzazione.
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