Trasformazione dei Modelli di Business Sostenibili nell’Industria della Moda: Casi di Studio dalla Turchia

This study examines how international firms operating within the Turkish fashion industry are transforming their business models in line with sustainability. Increasing environmental pressures, regulatory frameworks, and demands arising from global value chains require firms to restructure the ways in which they create, deliver, and capture value. In this process, sustainability has evolved beyond operational improvements to become a driving force for transformation at the business model level. However, this transformation is not homogeneous; it varies depending on firm scale and position within the value chain. The research is based on an exploratory multi-case study approach. Through semi-structured interviews with firms operating at different stages of the value chain and secondary data sources, the study analyzed how sustainability pressures are interpreted at the firm level and how they manifest in business model components. The findings indicate that sustainability has evolved from being merely a compliance requirement into a dynamic force driving business model transformation. The scope of the transformation varies across firms. While multinational enterprises (MNEs) integrate sustainability in a more systematic and holistic manner, small and medium-sized enterprises (SMEs) approach the transformation in a more selective and phased manner. This suggests that the transformation has a hybrid character, relying on the adaptation of existing structures rather than a radical restructuring. The process is shaped not only by external pressures but also by firms’ resources and strategic priorities. This study, by examining the relationship between sustainability, business model transformation, and firm size, demonstrates that transformation is a context-sensitive and multi-layered process.

Questo studio esamina come le imprese internazionali operanti nel settore della moda in Turchia trasformano i propri modelli di business in risposta alle crescenti pressioni legate alla sostenibilità. Le pressioni ambientali, i quadri normativi e le richieste provenienti dalle catene globali del valore richiedono alle imprese di riorganizzare le modalità di creazione, erogazione e cattura del valore. In questo processo, la sostenibilità supera le logiche di semplice miglioramento operativo, configurandosi come un elemento che orienta la trasformazione a livello di modello di business. Tuttavia, tale trasformazione non è omogenea, ma varia in funzione della dimensione dell’impresa e della sua posizione nella catena del valore. La ricerca si basa su un approccio qualitativo esplorativo di tipo multiple-case study. Attraverso interviste semi-strutturate condotte con imprese collocate in diverse fasi della catena del valore e l’analisi di fonti secondarie, viene esaminato come le pressioni legate alla sostenibilità vengano interpretate a livello aziendale e come si riflettano nelle componenti del modello di business. I risultati mostrano che la sostenibilità non rappresenta più solo un requisito di conformità, ma un fattore che guida la trasformazione del modello di business. L’ampiezza della trasformazione varia tra le imprese. Le multinazionali (MNEs) integrano la sostenibilità in modo più sistematico e olistico, mentre le piccole e medie imprese (SMEs) adottano approcci più selettivi e incrementali. Ciò indica che la trasformazione assume un carattere ibrido, basato sull’adattamento delle strutture esistenti piuttosto che su cambiamenti radicali. Il processo è influenzato non solo da pressioni esterne, ma anche dalle risorse e dalle priorità strategiche delle imprese. Questo studio analizza congiuntamente sostenibilità, trasformazione del modello di business e dimensione d’impresa, mostrando come tale trasformazione debba essere interpretata come un processo contestuale e multilivello.