L'impatto dello smart working sulla produttività del lavoro: evidenze econometriche dal Regno Unito

This dissertation analyzes the impact of remote working (or Work From Home, WFH) on hourly productivity in the United Kingdom, using panel data from the Understanding Society (UKHLS). To correct for self-selection bias, the empirical strategy adopts an individual fixed-effects model, comparing each worker to themselves over time, net of unobserved and stable individual characteristics (such as innate ability or motivation). The results show overall economic neutrality both in terms of access to remote working (extensive margin) and its frequency (intensive margin). The lack of statistical significance suggests that the benefits of reduced commuting offset the organizational limitations of remoteness. Based on the research findings, WFH appears to be a sustainable and inherently productivity-neutral contractual transformation, suggesting that managers focus on reorganizing tasks and developing digital skills rather than simply counting the number of days worked remotely.

Il presente lavoro di tesi analizza l'impatto dello smart working (Work From Home, WFH) sulla produttività oraria nel Regno Unito tramite i dati panel di Understanding Society (UKHLS). Per correggere le distorsioni da autoselezione, la strategia empirica adotta un modello a effetti fissi individuali, confrontando ogni lavoratore con se stesso nel tempo al netto delle caratteristiche individuali non osservate e stabili (come l'abilità innata o la motivazione). I risultati mostrano una generale neutralità economica sia per quanto riguarda il solo accesso al lavoro da remoto (margine estensivo), sia per la frequenza con cui vi si ricorre (margine intensivo). L'assenza di significatività statistica suggerisce che i vantaggi legati alla riduzione del pendolarismo compensino i limiti organizzativi dovuti alla lontananza. In base ai risultati ottenuti nel lavoro di ricerca, il WFH si configura dunque come una trasformazione contrattuale sostenibile e di per sé neutrale rispetto alla produttività, suggerendo ai manager di focalizzarsi sulla riorganizzazione delle mansioni e sulle competenze digitali piuttosto che sul mero conteggio dei giorni di lavoro a distanza.