Sostenibilità Ambientale e Relazioni tra Imprese Leader e Fornitori: Uno Studio di Casi Multipli nelle Catene Globali del Valore del Tessile di Lusso

The thesis investigates how Environmental SSCM practices influence lead-firm relationships in the luxury sector. Although the Sustainable Supply Chain Management (SSCM) literature has extensively examined the integration of environmental objective into supply chain practices, less attention has been paid to how these practices influence the relationships between lead firms and suppliers. The research adopts a qualitative, multiple-case approach, based on five semi-structured interviews conducted with representatives of four Italian textile supplier companies operating in the luxury supply chain. The empirical evidence collected through the interviews was integrated with documentary sources and analysed through a thematic analysis according to an abductive approach, and then compared the various cases through a cross-case analysis. The findings show that Environmental SSCM increases the strategic relevance of suppliers, increases the formalization of environmental governance through several mechanisms, including audits, environmental certifications, traceability, and reporting, and ultimately expands interactions between buyers and suppliers, without necessarily resulting in greater collaboration. The role assumed by suppliers takes a different form for each case analyzed of adaptation and contribution, while a significant influence on them by lead firms remains.

La tesi indaga come le pratiche di Environmental SSCM influenzino le relazioni tra lead-firm nel settore del lusso. Sebbene la letteratura del Sustainable Supply Chain Management (SSCM) abbia ampiamente esaminato l’integrazione degli obiettivi ambientali nelle pratiche di supply chain, minore attenzione è stata dedicata al modo in cui tali pratiche influenzano le relazioni tra le lead firm e i fornitori. La ricerca adotta un approccio qualitativo a casi multipli, basato su cinque interviste semi-strutturate condotte con rappresentanti di quattro aziende fornitrici nel settore tessile italiano operanti nella supply chain del lusso. Le evidenze empiriche raccolte attraverso le interviste sono state integrate con fonti documentali e analizzate mediante un'analisi tematica secondo un approccio abduttivo, per poi confrontare i vari casi, attraverso un’analisi cross-case. I risultati mostrano che l’Environmental SSCM accresce la rilevanza strategica dei fornitori, aumenta la formalizzazione della governance ambientale attraverso alcuni meccanismi, tra cui audit, certificazioni ambientali, tracciabilità e reporting, e, in ultimo, amplia le interazioni tra acquirenti e fornitori, senza necessariamente tradursi in maggiore collaborazione. Il ruolo assunto dai fornitori assume una forma differente per ciascun caso analizzato di adattamento e di contributo, mentre permane una significativa influenza su di loro da parte delle lead firm. Adottando una prospettiva a livello di fornitore, la tesi contribuisce a una comprensione più articolata di come l’Environmental SSCM rimodelli le relazioni tra lead firm e fornitori all’interno delle Global Value Chains del settore del lusso.