Manifattura sostenibile e framework di rendicontazione ESG: implementazione della Tassonomia UE, strategia e creazione di valore nel lungo termine in Pirelli & C. S.p.A.

In this research, the integration of the European Taxonomy (Regulation (EU) 2020/852) and of the new European reporting framework (CSRD/ESRS) within manufacturing enterprises is analyzed. In particular, a qualitative approach based on a single case centered on Pirelli & C. S.p.A. is used, seeking to fill gaps related to academic literature, which is mainly concentrated on the macro-sectoral level. In the research, an answer is provided to two research questions: the first concerning the implementation of the Taxonomy within the company (RQ1), the second refers to the managerial response aimed at overcoming regulatory and supply chain problems with the purpose of creating value in the long term (RQ2). From the investigation emerges the search for an adaptation methodology by the company. It had to identify its core business in Activity 3.6 of the Taxonomy, linking its substantial contribution to classes A/B of Rolling Resistance and Wet Grip of European Tyre Labelling. Aligned CapEx emerges as a leading indicator that drives the growth of sustainable Turnover; this path is visible in the 2021–2025 period. Faced with bureaucratization and supply chain obstacles (CSDDD, Scope 3, and EUDR), management did not delay in taking action. The responses provided were multiple, in terms of technology, strategy, and reliance on certifications in order to avoid greenwashing and integrate with sustainable finance. In conclusion, the comparison between literature and empirical results demonstrates that the Taxonomy did not shape Pirelli's industrial strategy, but only provided a foundation on which to structure the reporting method. Keywords: EU Taxonomy, CSRD, ESRS, Sustainability Reporting, Manufacturing Sector, Cross-Functional Governance, Taxonomic KPIs (Turnover, CapEx, OpEx), Sustainable Finance, Case Study, Pirelli.

In questa ricerca viene analizzata l’integrazione della Tassonomia Europea (Regolamento UE 2020/852) e del nuovo quadro di rendicontazione europeo (CSRD/ESRS) all’interno delle imprese manifatturiere. In particolare, si utilizza un approccio qualitativo basato su un singolo caso incentrato su Pirelli & C. S.p.A., cercando di colmare lacune relative alla letteratura accademica, concentrata prevalentemente sul livello macro-settoriale. Nella ricerca viene fornita risposta a due quesiti di ricerca, il primo riguardante l’implementazione della Tassonomia all’interno dell’azienda (RQ1), il secondo fa riferimento alla risposta manageriale volta al superamento dei problemi normativi e di filiera con lo scopo di creare valore nel lungo periodo (RQ2). Dall’indagine emerge la ricerca di una metodologia di adattamento da parte dell’azienda. Essa ha dovuto identificare il proprio core business nell’Attività 3.6 della Tassonomia, collegando il proprio contributo sostanziale alle classi A/B di Rolling Resistance e Wet Grip dell’Etichettatura Europea. Il CapEx allineato emerge come indicatore guida che traina la crescita del Turnover sostenibile, questo percorso è visibile nel periodo 2021-2025. Davanti ad ostacoli di burocratizzazione e di filiera (CSDDD, Scope 3 e EUDR) il management non ha tardato ad agire. Le risposte fornite sono state multiple, in tema tecnologico, di strategia e di ricorso a certificazioni al fine di evitare il greenwashing ed integrarsi con la finanza sostenibile. In conclusione, il confronto tra letteratura e risultati empirici dimostra che la Tassonomia non ha plasmato la strategia industriale di Pirelli, ma ha soltanto fornito una base su cui strutturare il metodo di rendicontazione. Parole chiave: Tassonomia UE, CSRD, ESRS, Rendicontazione di Sostenibilità, Settore Manifatturiero, Governance Interfunzionale, KPI Tassonomici (Turnover, CapEx, OpEx), Finanza Sostenibile, Studio di Caso, Pirelli.