Controllo Strategico e Responsabilità Sociale d'Impresa: Modelli Teorici e Applicazioni in un Gruppo Aziendale

Nella Tesi verrà esaminata la Balanced Scorecard nel suo funzionamento generale e verrà inquadrata nel processo di pianificazione strategica, evidenziandone le differenze e le peculiarità rispetto ai modelli tradizionali. Verranno analizzate le evoluzioni del modello, cruscotti alternativi, come il Performance Prism, e l'integrazione della Corporate Social Responsibility all'interno di tali cruscotti. Verrà infine riportato il case study di un grande gruppo aziendale, per il quale si costruirà un modello teorico di BSC.