The world of technology is constantly evolving, for this reason companies must be aware of the changes that being technologically efficient within the organizational structure entails. With the technological and digital innovation of business processes, the HR function is destined to play a decisive role not only in the adoption of new digital processes, but also in the process of selecting and hiring new talents, or young experts in the use of new technologies, which expect a digitized and integrated work experience. Businesses are rapidly adapting to the COVID-19 reality, a reality where HR technology has had a major influence. The pandemic has accelerated the assessment, training and implementation of technology trends for human resources in companies of all sizes. The HR team is actively involved in the adoption of innovative technologies at all levels such as: the recruitment process, employee engagement practices and management processes. The emphasis was on mobile connectivity and visual communication when employees started working remotely. In addition, HR professionals are taking on more strategic roles within the company, in which they define its needs and how to strengthen the workforce and manage talent. The purpose of this paper is to present and analyze the major trends, digital and non-digital, of the HR world to understand which are the technological tools and organizational strategies that the Human Resources function uses to guide current and future change, in a 'perspective that considers the world and the labor market also following the COVID-19 crisis.
Il mondo della tecnologia è in continua evoluzione, per questo motivo le aziende devono essere consapevoli dei cambiamenti che comporta l’essere tecnologicamente efficienti all’interno della struttura organizzativa. Con l’innovazione tecnologica e digitale dei processi aziendali, la funzione HR è destinata ad avere un ruolo determinante non soltanto nell’adozione di nuovi processi digitali, ma anche nel processo di selezione e assunzione di nuovi talenti, ovvero giovani esperti nell’utilizzo delle nuove tecnologie, i quali si aspettano un’esperienza di lavoro digitalizzata ed integrata. Le aziende si stanno adattando rapidamente alla realtà COVID-19, una realtà in cui la tecnologia delle risorse umane ha avuto una grande influenza. La pandemia ha accelerato la valutazione, la formazione e l'implementazione delle tendenze tecnologiche per le risorse umane in aziende di tutte le dimensioni. Il team HR è attivamente coinvolto nell'adozione di tecnologie innovative a tutti i livelli come: processo di reclutamento, pratiche di coinvolgimento dei dipendenti e processi di gestione. L'enfasi è stata posta sulla connettività mobile e sulla comunicazione visiva quando i dipendenti hanno iniziato a lavorare da remoto. Inoltre, i professionisti HR stanno assumendo ruoli più strategici all’interno dell’azienda, nella quale definiscono le sue esigenze e come rafforzare la forza lavoro e gestire i talenti. Il presente scritto ha il fine di presentare e analizzare i maggiori trend, digitali e non, del mondo HR per capire quali sono gli strumenti tecnologici e le strategie organizzative di cui si avvale la funzione Risorse Umane per guidare il cambiamento attuale e futuro, in un’ottica che considera il mondo e il mercato del lavoro anche a seguito della crisi COVID-19.
HR 4.0: la tecnologia per una nuova gestione delle risorse umane
MENGONI, PAOLA
2019/2020
Abstract
The world of technology is constantly evolving, for this reason companies must be aware of the changes that being technologically efficient within the organizational structure entails. With the technological and digital innovation of business processes, the HR function is destined to play a decisive role not only in the adoption of new digital processes, but also in the process of selecting and hiring new talents, or young experts in the use of new technologies, which expect a digitized and integrated work experience. Businesses are rapidly adapting to the COVID-19 reality, a reality where HR technology has had a major influence. The pandemic has accelerated the assessment, training and implementation of technology trends for human resources in companies of all sizes. The HR team is actively involved in the adoption of innovative technologies at all levels such as: the recruitment process, employee engagement practices and management processes. The emphasis was on mobile connectivity and visual communication when employees started working remotely. In addition, HR professionals are taking on more strategic roles within the company, in which they define its needs and how to strengthen the workforce and manage talent. The purpose of this paper is to present and analyze the major trends, digital and non-digital, of the HR world to understand which are the technological tools and organizational strategies that the Human Resources function uses to guide current and future change, in a 'perspective that considers the world and the labor market also following the COVID-19 crisis.È consentito all'utente scaricare e condividere i documenti disponibili a testo pieno in UNITESI UNIPV nel rispetto della licenza Creative Commons del tipo CC BY NC ND.
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https://hdl.handle.net/20.500.14239/494