Enterprise Risk Management e Pianificazione Strategica: logiche di integrazione nel panorama internazionale

Enterprise Risk Management and Strategic Planning are two essential features of corporate activity. The thesis shows how these two processes could be correlated and how they could be a useful tool in order to make decisions, set objectives and understand how uncertain events could affect the achievement of the previously set objectives and the expectations on financial performances and how they could hit corporate reputation. The thesis deals with the key roles inside the firm and the development of the correlation between Enterprise Risk Management and Strategic Planning in the international background

Enterprise risk management e pianificazione strategica costituiscono due aspetti fondamentali dell'attività d'impresa. Nella seguente trattazione, si intende mostrare come i due processi possano essere tra loro interrelati e costituire un utile strumento, non solo per l'assunzione di decisioni e la fissazione degli obiettivi, ma anche per capire come il verificarsi di alcuni eventi incerti possa impattare sul raggiungimento degli obiettivi prefissati, sulle performance economico-finanziarie attese o sulla reputazione aziendale. Si focalizza l'attenzione sulle figure chiave in azienda e sullo sviluppo dell'Enterprise Risk Management e della correlazione con la pianificazione strategica nel panorama internazionale.