Founding Team Variety and the Survival of New Firms. An Analysis of the Semi-Conductor Industry 1997-2009

This Thesis was created with the intent to explore the relationship between founding team variety and the survival rate of new firms. In the modern context, and especially in dynamic industries such as the semi-conductor, every aspect need to be adjusted and refined if the company wants to last long in the market. Otherwise, its replacement by other firms instantly happens. Experience of team members is at the top of what counts the most. In particular the experience acquired in the precedent working framework has an incredible impact over the operating manner of a person. An empirical analysis on the semi-conductor industry is used so to comprehend the effects that the differentiation of experience exerts on the probability to survive and establish a competitive business team. Univariate and multivariate analysis are employed for three approaches: parametric, non-parametric, semi-parametric. The conclusion is that commonality of the precedent experience gives advantages to teams but that a minimum amount of differentiation is needed.

Questa tesi di laurea ha l'obiettivo di esplorare la relazione tra i team fondatori di nuove imprese e la sopravvivenza delle stesse. In un contesto come quello attuale, specialmente in industrie dinamiche come i semi-conduttori, ogni aspetto dell'azienda deve essere modificato e raffinato per permettere alla stessa azienda di perdurare a lungo nel mercato. In caso contrario il suo rimpiazzo da parte di altre imprese è pressoché istantaneo. L'esperienza maturata dai fondatori di una nuova azienda è tra i fattori che più contano. In particolare l'esperienza acquisita nei precedenti contesti lavorativi ha un notevole impatto sul modo di operare delle persone. Un'analisi empirica sull'industria dei semi-conduttori è utilizzata così da poter comprendere gli effetti che la differenziazione delle esperienze esercita sulla probabilità di sopravvivenza e di creare un team commerciale competitivo. A tale scopo sono state adottate sia analisi univariate che analisi multivariate per tre differenti approcci: parametrica, non-parametrica e semi-parametrica. La conclusione è che una comune precedente esperienza garantisce dei vantaggi ai team ma che un minimo livello di differenziazione è altrettanto fondamentale.