Responsabilità, etica e compliance. L’utilizzo dei Codici Etici e dei Modelli Organizzativi ex-D.Lgs. 231/2001 come strumenti di behavior management nelle aziende quotate italiane.

The present study aims to examine in depth the relationship between corporate social responsibility, ethics and compliance. The first Chapter describes the evolutionary process that has brought civil society to pay more attention to the social sphere of business activities, highlighting the strategic importance of a socially responsible organizational behavior. This paper then introduces two issues of fundamental importance: the so-called Integrity Strategy and the leading role of managers in creating an ethical corporate culture. The second Chapter is devoted entirely to the analysis of Codes of Ethics, basic tools for the propagation of moral values in the organizational structure. The third Chapter shifts attention to compliance, analyzing the United States experience of Compliance and Ethics Programs, the Italian experience of Organizational Models ex-D.Lgs. 231/2001 and highlighting the main differences between the two regulatory systems. The fourth and final Chapter presents the results of an activity of research carried out in order to verify the way in which the Italian listed companies use the Codes of Ethics and the Organizational Models ex-Lgs.231 / 2001 as behavior management tools.

Il presente studio mira ad esaminare in modo approfondito il legame che intercorre tra responsabilità sociale d’impresa, etica e compliance. Nel Primo Capitolo è descritto il processo evolutivo che ha portato la società odierna ad una sempre maggiore attenzione verso la sfera sociale dell’attività d’impresa, sottolineando l’importanza strategica di un comportamento organizzativo socialmente responsabile. Sono poi introdotte due tematiche di fondamentale importanza: la cosiddetta Integrity Strategy e il ruolo guida dei manager nella creazione di una cultura etica d’impresa. Il secondo Capitolo è dedicato interamente all'analisi dei Codici Etici, strumenti fondamentali per la diffusione di valori morali all'interno del tessuto organizzativo. Il terzo Capitolo sposta l’attenzione alla compliance, analizzando l’esperienza statunitense dei Compliance and Ethics Programs, quella italiana dei Modelli Organizzativi ex-D.Lgs. 231/2001 ed evidenziando le principali differenze tra i due dettati normativi. Il quarto ed ultimo Capitolo illustra i risultati di un’attività di ricerca svolta al fine di verificare il modo in cui le imprese quotate italiane utilizzano i Codici Etici ed i Modelli Organizzativi ex-D.Lgs. 231/2001 come strumenti di behavior management.