CONFRONTO TRA I MODELLI DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE: I CASI SALINI IMPREGILO E THYSSENKRUPP

This thesis has as its ultimate aim to demonstrate the difficulties underlying the correct creation and adoption of an adequate organization and management model, comparing the Salini Impregilo and ThyssenKrupp cases, and how this can allow the company that applies it, not only to carry out its business in safety, allowing the measures adopted to prevent the commission of any offenses by its representatives that could make the company itself fall into administrative responsibility, but also how the application of these protocols can have a positive feedback on the stakeholders and on any future investors, both in monetary terms and as employees.

Questa tesi ha come fine ultimo quello di dimostrare le difficoltà che sottostanno alla corretta creazione e adozione di un adeguato modello di organizzazione e gestione,confrontando i casi Salini Impregilo e ThyssenKrupp, e di come questo possa consentire alla società che lo applica, non solo di svolgere la sua attività in sicurezza, permettendo alle misure adottate di prevenire la commissione di eventuali illeciti dei suoi rappresentanti che potrebbero far cadere nella responsabilità amministrativa anche l’impresa stessa, ma anche di come l applicazione di questi protocolli possa avere un riscontro positivo sugli stakeholders e su eventuali futuri investitori, sia in termini monetari sia come lavoratori dipendenti.