Lo scopo dell’elaborato consiste nel presentare la disciplina del Lavoro Agile, analizzandone la normativa, le caratteristiche principali e lo stato di sviluppo nelle diverse realtà del Paese. Tale innovativa modalità prevede lo svolgimento delle mansioni lavorative anche all'esterno dei locali aziendali, in alternanza a momenti di rientro negli uffici; in tal modo le aziende possono ottenere vantaggi economici e permettere al contempo di realizzare un miglioramento nella conciliazione tra vita professionale e privata dei loro dipendenti. Per ottenere ciò bisogna promuovere una nuova cultura organizzativa e manageriale basata sul raggiungimento degli obiettivi e la responsabilizzazione del lavoratore, nonché consentire maggiore flessibilità per quanto riguarda l’orario e il luogo di lavoro. A tale scopo sono necessari interventi per dotare le organizzazioni di tecnologie adeguate e di spazi aziendali riprogettati per agevolare le attività, investimenti che rendono differente lo stato di diffusione del Lavoro Agile nelle PMI, nelle grandi imprese e nelle Pubbliche Amministrazioni italiane. Infine l’attenzione si sposta sulle decisioni riguardanti il mondo del lavoro prese durante l’emergenza epidemiologica da Covid-19, in quanto hanno portato milioni di lavoratori a sperimentare modalità di lavoro a domicilio che presentano sia somiglianze che differenze con il Lavoro Agile, attirando molto l’attenzione pubblica sulla tematica.

Il Lavoro Agile Lo Smart Working nel panorama italiano

PISATI, LUCA
2019/2020

Abstract

Lo scopo dell’elaborato consiste nel presentare la disciplina del Lavoro Agile, analizzandone la normativa, le caratteristiche principali e lo stato di sviluppo nelle diverse realtà del Paese. Tale innovativa modalità prevede lo svolgimento delle mansioni lavorative anche all'esterno dei locali aziendali, in alternanza a momenti di rientro negli uffici; in tal modo le aziende possono ottenere vantaggi economici e permettere al contempo di realizzare un miglioramento nella conciliazione tra vita professionale e privata dei loro dipendenti. Per ottenere ciò bisogna promuovere una nuova cultura organizzativa e manageriale basata sul raggiungimento degli obiettivi e la responsabilizzazione del lavoratore, nonché consentire maggiore flessibilità per quanto riguarda l’orario e il luogo di lavoro. A tale scopo sono necessari interventi per dotare le organizzazioni di tecnologie adeguate e di spazi aziendali riprogettati per agevolare le attività, investimenti che rendono differente lo stato di diffusione del Lavoro Agile nelle PMI, nelle grandi imprese e nelle Pubbliche Amministrazioni italiane. Infine l’attenzione si sposta sulle decisioni riguardanti il mondo del lavoro prese durante l’emergenza epidemiologica da Covid-19, in quanto hanno portato milioni di lavoratori a sperimentare modalità di lavoro a domicilio che presentano sia somiglianze che differenze con il Lavoro Agile, attirando molto l’attenzione pubblica sulla tematica.
2019
Agile Working Smart Working in the Italian context
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14239/320