Organizzazioni in movimento: Affrontare le sfide dell'innovazione e dell’incertezza con Growth Hacking e Agile

This paper was created with the aim of finding effective answers to the questions of leaders involved in an unstable competitive environment of constant change. The analysis was conducted by analysing the main innovation methodologies, which pose as progressive compared to traditional visions. Among the approaches studied are Growth Hacking and the main agile methodologies including Scrum, Kanban, and Extreme Programming, but also analysed are the ADKAR and LeSS methods, aimed at supporting change leaders and process optimisation, respectively. The following paper is not only intended to clarify the ambitions of these methodologies, but also to verify their feasibility, especially with large organisational contexts in mind. By analysing the concrete experiences of some large companies, effective strategies emerged that can be taken as inspiration by many change leaders. It emerged how complex it is to pursue innovation without an appropriate organisational culture. In addition, it became clear that the innovation process must include multiple aspects, starting with customer involvement and ending with the focus on employees and stakeholders.

Il presente elaborato nasce con l’obiettivo di trovare risposte efficaci alle domande dei leader coinvolti in un contesto competitivo instabile e di continuo cambiamento. L’analisi è stata condotta analizzando le principali metodologie dell’innovazione, che si pongono come progressiste rispetto alle visioni tradizionali. Tra gli approcci studiati troviamo il Growth Hacking e le principali metodologie agili, tra cui Scrum, Kanban ed Extreme Programming, ma si analizzano anche i metodi ADKAR e LeSS, volti rispettivamente al supporto dei leader del cambiamento e all’ottimizzazione dei processi. Il seguente elaborato non vuole solo chiarire le ambizioni di queste metodologie, ma verificare la loro fattibilità, soprattutto pensando a contesti organizzativi di grandi dimensioni. Analizzando le esperienze concrete di alcune grandi aziende sono emerse strategie efficaci che possono essere prese come ispirazione da molti leader del cambiamento. È emerso quanto sia complesso perseguire l'innovazione senza una cultura organizzativa adeguata. Inoltre, si è evidenziato come il processo innovativo debba includere molteplici aspetti, partendo dal coinvolgimento del cliente e arrivando fino all'attenzione nei confronti dei dipendenti e degli stakeholder.